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饲料加工企业在我国现阶段农业产业化发展中的重要作用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2010-04-01 23:28:24

饲料加工企业在我国现阶段农业产业化发展中的重要作用
3.1饲料加工企业在我国的农业产业化发展中的地位
我国农业产业化发展简单的分为种植业的产业化和养殖业的产业化,但有时两者也会打破界限,发展成为种和养同时发展的产业化发展体系。
饲料加工业,上对种植业、化工生产企业、生物制造和药品生产企业,下对广大的养殖企业和食品加工企业,因此饲料加工企业在产业的发展中,处于中间环节,饲料加工业要想获得较大的利润生存空间,必须向上或者向下发展。也正是饲料加工企业的独特地位,决定了饲料生产企业在实现农业产业化的过程中,有其独特的地位。一个国家饲料工业发展程度的高低,也决定了养殖水平的高低。
3.1.1饲料加工企业掌握先进的饲料加工、营养、饲养和管理的先进技术,是技术传播的摇篮
我国的饲料工业发展经历了三个阶段:
1、80年代后期一90年代中期,是饲料技术的传播期。有大量的国外饲料公司如82年在深圳成立的正大康地有限公司,87年进入我国大陆市场的泰国正大集团,纷纷进入国内成立合资或者独资公司。虽然这些公司占领了大量的市场,但与此同时国内的饲料企业也获得了大量的生产、销售和管理技术。
2、90年代中期一2000年初期,是市场的较量期。每一个有实力的饲料企业利用各自的优势,抢占市场份额,同时提高自己的管理水平和抗市场风险能力,涌现出一大批国内知名的饲料加工企业。如国内第一梯队饲料品牌希望集团、通威集团、山东的六和集团等,占领了50%以上的市场份额。
3、从2001年开始一至今,进入饲料加工企业资源的整合期。出现企业间的联合、联盟、收购、兼并等,如希望集团收购山东六和集团的51%股份,在行业内引起了不小的风波。
3.1.2饲料企业是实现农业产业化的人才培养基地
由于饲料加工企业,需要面对复杂的市场竞争,一方面是工业加工企业,执行工业产品的生产、销售环节,另一方面,要把产品推向农村市场,因此饲料企业需要大量的复合型人才,如管理、销售、加工、资金运作、原材料采购、人力资源等方面的人才。作为一个优秀的饲料企业,高级管理人才一般来自于市场销售,而作为农业的产业化发展,其中最为重要的一点是实现各生产环节的市场利润最大化。
3.1.3饲料加工企业是农业产业化发展中的重要环节
饲料企业一方面是工业企业,从事饲料的加工,另一方面饲料企业要面对农村简单的农产品生产。也正是因为饲料企业的这个特点,饲料企业在实现农业产业化发展后,一般会指导畜牧生产朝工业加工方向去操作,实现农业生产的标准化、流程化管理。
正是由于饲料企业具备以上的三个特点,决定了饲料加工企业在农业产业化发展中的突出地位。饲料加工企业往往是农业产业化发展过程中的龙头企业或者农业产业化联合体中的组织者。
3.2饲料加工企业实现农业产业化发展的一般方式
3.2.1整合价值优势资源,构建基于价值链的整体竞争优势
现代企业之间的竞争不再是企业个体之间的竞争,而是企业产业价值链之间的竞争,企业整体的竞争优势来源于对价值链的整合能力,决定于是否构建了基于价值链的整合竞争优势,因此,我国的许多企业尝试通过价值链的整合,来提升企业的系统效率及综合竞争优势。饲料企业终端养殖的延伸及向屠宰加工的延伸,食品企业前向和后向的价值链整合。如山东六和集团1999年开始在山东的平邑县实现饲料+鸡苗—肉食加工一屠宰厂加工,从而实现价值的提升。
3.2.2成立利益共同体,结成战略联盟
饲料企业的困难是实现饲料的销售、技术指标的执行、货款的安全回收;而养殖企业的困难是合格的饲料产品、技术的支持和产品的销售;屠宰厂的困难是合理的畜产品价格,保正利润空间,安全的、均衡的产品供应,因此,实现三者之间的联盟即饲料企业+养殖基地+屠宰加工厂之间的联盟是可能的,三者之间实现利益的再次分配,保证三者都按规则来操作。建立风险金制度,如果三者中谁违反操作规则,谁就给另外两方以经济赔偿。在联盟中,其中的重点是利益分配的合理性问题。
3.3饲料加工企业实现农业产业化经营才是真正的出路
3.3.1农业产业化的根本目的
农业产业化的根本自的是实现农民的增收和农村经济的发展,龙头企业和农民是农业产业化的主体。一方面要解决农民经营观念的问题,另一方面要解决龙头企业的问题。农民的问题集中表现在:
1、 观念上的改变。要有合作和大农业的发展意识,加入到农业产业化的发展中来。
2、技术能力上的提升,主要依靠农业科普部门、农业产业化企业来针对农业生产技术进行培训,强化农民的技术生产意识。
3、解决资金上的问题。农村农业要实现大规模的生产,实现农业产业化,其中最重要的一个问题是资金问题,而龙头企业可以解决农业产业化发展中的资金问题,提供资金上的帮助。
龙头企业实现农业产业化要解决的问题是:
1、战略问题,即发展的思路问题,通过什么方式实现农业的产业化发展。
2、战术问题,解决运作成本高、产品缺乏竞争力的问题。
3、资金问题。国家近年来对龙头企业提供大量的资金支持,如项目资金、银行的贴息贷款等。
4、技术服务队伍的建立。农民要实现产业化经营,实现农产品的标准化生产,需要大量的技术支持。
5、产业链的建立。
3.3.2实现产业化发展,是饲料企业发展真正出路
由于饲料加工企业是农业产业化发展的中间环节,上游受原材料价格的限制,下游受畜产品价格的影响,从而使饲料的销售价格两头受压,不可能获取更高的利润,在今天饲料企业几乎成了养殖企业的饲料加工基地,获利甚微,因此饲料企业在发展的过程中如何才‘能突出重围,首先考虑的是生存,其次才是企业的发展。分析饲料企业的发展战略,出路在于实现农业的产业化经营。作为一个饲料企业,必须要进行战略的环境分析,从而找到一条适合自身发展的发展战略。
 

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