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Z市S区人民医院改扩建项目财务风险控制

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-03-06 16:27:21

ZS区人民医院改扩建项目财务风险控制

一、筹资风险防范与控制

    S区人民医院改扩建项目进行施工的主要环节就是进行项目的融资,可见制定合理的融资风险防范措施是保证本项目顺利实施的关键。

    目前,银行竞争日益激烈,面对医院的资金短缺,银行也为医院多方筹资提高了有效途径。一方面采取较银行基准利率低的借款利率,另一方面通过定期对医院的财务分析,帮助医院减少筹资风险。转贷是银行给医院提供的一个较好的融资方式,减少了复杂的借款中间环节。这种滚动式贷款可以减少很多利息费用。例如某医院利用签定浮动利率的短期贷款,实时关注贷款利率,实行滚动循环贷款为医院减少了利息支出上百万元。

此外,银行给医院提供了较好的银行承兑付款方式,面对医院药品、材料的供应商,银行给医院提供银行承兑付款方式。一方面给医院提供较低的银行承兑手续费,另一方面医院可以得到定期银行存款利息。同时兼顾了医院和供应商的利益。在一定程度上为医院节约了资金,而供应商又得到了按期付款的保证。

二、投资风险防范与控制

    为了规避项目中存在的投资风险,在进行S区人民医院改扩建的过程中,应该建立科学投资决策制度,一方面是使投资决策程序化和规范化,投资决策一般应由投资管理委员会研究决定,按程序进行;另一方面是投资决策的工作范围,投资决策应当建立在专家和专业机构确定的投资风险评估和现金流量的基础上,同时对资金调度、投资策略、资产分配、资产管理采取专业化管理。

    在制定投资决策制度时,还应该建立多样化经营投资风险的控制。多样化经营方式固然能分散投资风险,但是运用不当却会成为投资风险的重要因素。控制多样化经营风险应注意以下几点:一是环节的分散。通过不同环节分散,减少将资金投资于一个环节的风险。通过不同环节的分散,将资金投放于生产、经营各种环节,利用不同环节的特点和优势来降低投资风险。二是新业务容易带来新风险,在进入一项业务时,需要考虑新业务的风险水平和利润前景。三是多元化的时机选择。多元化主要是一个医院在专业化不能解决其生存和发展的问题、不能再有进步的前提之下的一种非常自然的选择。

三、项目用资风险规避

    为了规避ZS区人民医院改扩建项目中存在的用资风险,医院应主要从以下几个方面进行管理:第一,加强预算管理。医院预算的编制是综合考虑医疗发展状况和财务收支状况,明确预算的项目,规范预算执行效果,提高资金使用的针对性,消除无预算的资金支出。细化财务岗位的职责和权限;严格授权批准资金收付制度;实行财务重大事项报告制度。第二,医院应实行全成本核算。医院应建立成本考核体系、成本控制报表制度,才能及时提供反馈的成本管理信息和目标成本执行的效果。医院还应及时控制账款的回收,降低坏账成本损失。医院的物资采购应实行招标方式,并加强医疗资产的监控。第三,医院应加强财务审计。医院在执行预算后,应对预算进行考核评价,并审计相关经济活动,评估医院财务控制是否健全、有效,进一步完善财务管理和控制制度,减少财务管理人员违法财务制度的营私舞弊行为,提高财务报表的真实性和透明度,降低医院的财务风险。

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