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H房地产项目成本控制体系的建立

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-04-26 14:20:22

H房地产项目成本控制体系的建立

一、立项环节的成本控制
    A施工企业应制定严谨科学的工程设计并严格开展实施,合理且可行性高的工程设计能保障H项目高速有效运转,使项目组能合理配置人、物、财等资源,以最小的代价完成项目施工,实现最低成本项目运转,获得高额收益。要合理科学配置人、财、物等资源,必须制定出有效利用这些资源的有效措施,并制定合理的施工流程,最经济地开展工程建设,避免资源、时间和费用的浪费。
    尽量减少转包和分包等现象。H项目部应严格按照合同要求,自行组织施工,避免不必要的冲突和费用。
二、规划设计环节的成本控制
    A施工企业应依据发包方和双方签订的合同要求,组织专业技术人员,制定科学地H项目施工成本计划,并制订施工成本控制目标。在具体项目施工过程中,要进行实际的发生成本与计划成本的比对,对偏差部分要分析原因,并及时采取控制措施。
    制定好施工成本计划及目标后,须按照责权利相结合的基本原则,将计划及目标,分解、落实到各个职能部门,明确时间、费用、具体操作人和监督检查人,并定期不定期分析项目成本,建立详细的H项目成本控制管理体系。A施工企业在项目正式开工前,合理核定中标工程每一个环节和每一个环节所需的时间、设备、相应配置物资等,同时确定相应人工费、材料费、设备费、技术费以及其他费用,同时明确H项目盈亏指标。
    为确保施工企业项目成本控制目标的实现,还应实行材料招标采购制度。A施工企业H项目部必须在的所有工程项目中主要材料实行招标采购的方式,选择质优价廉的供应商,彻底改变以往的零星购货方式。同时,要选择合适的付款方式,以充分考虑资金的时间价值。同时,按成本可控原则,明确项目部、施工队和施工人员每项成本责任,对各项成本进行细化。
三、施工招标环节的成本控制
    招标采购是指从项目本身的外部获得服务与货物的工作,邀请公开招标购买的工作滞后将使该项目可以不启动工作,后续工作无法进行了,和的招投标的质量是不高可能导致贫困的合作,价格是偏高,资源浪费,招标过程中是不是一个严格的后续工作容易引起的纠纷和内部的完整性问题。
    1、H项目部分需外包的分工程,绝对不允许指定固定的施工单位作业,必须采用公开招标的方式来确实施工单位。由设计、工程、预算、.财务四大方面组成招标组委会,对招标范困、内容、条件等方面进行详细策划,拟定标书,开展招标活动、对竞标者的资质进行考核、提出考核意见,对整个招标过程提出评估意见;
    2、A施工企业应完善施工队伍的档案,跟踪评估队伍的资质及技术力量,并禁止H项}」工程私自转包。
    3、进行工程款的拨付和结算要严格按照规定来进行。H项目部必须按照严格按照签订合同的规定执行,依照合同约定的工程价款结算方式,统计出分包单位完成的合格的工程量,验工计价后,按月结算工程款。不得违反规定为分包单位预付备料款和工程款。
3.2.4施工过程的成本控制
    施工阶段成本控制的关键环节包括对工程施工过程的施工方案、工艺流程和现场的实际情况进行管理。在施工过程中,H项目部应对施工方进行实时监控,主要包括以下几方面工作。
    1、要严格控制质量关
工程项目施工阶段的成本控制考量经济指标外,还要同时考虑工程施工工期和质量。A施工企业要在施工过程充分使用质量自检、互检、工程监理和社会监督等有效的手段。在施工前做好准备,对施工过程进行严格监控,在萌芽状态消除不合格因素。采取一切必要措施,将不必要的损失控制在最低限度。   
2、成本控制的重要依据:企业施工定额
    A施工企业H项目应根据施工人员技术熟练程度、配属设施以及管理人员管理水平制定施工定额,并将其作为制定工程成本、编制工程任务书、限额发放领料单的主要依据。在具体操作中,还应严格按照施工定额管理和控制每一项费用。
    3、强化合同管理工作,做到未雨绸缪
    纠纷是工程项目施工过程中常发生的问题。施工所签订的每一份合同都是成本控制和将来解决纠纷的重要依据,各部门负责人、每一环节负责人都要熟悉了解合同的内容,至少是明晰本部门或该环节所需要做的事项,严格按合同约定逐一认真办理。同时要妥善保管各类凭证、图片、记录等资料,充分发挥和利用监理单位,一旦发生纠纷,至少能在诉讼或仲裁中争取主动地位,避免不必要的损失。
    4、完善各项管理制度,建立成本控制机制
    A施工企业应依据自身实际情况,编制合理有效的成本控制的规章制定,规范物料采购、保管、验收、出库、消耗流程及相应管理考核等规章,同时要制定员工的薪酬管理制度,质-a保障义检验、安全施土、设备管理、物资配置、财务管理等伟d度,严格按财务制度办理,建立健全项目成本控制和监督机制。
五、竣工验收阶段的成本控制
    竣工验收阶段的成本控制,以确定最终的建设成本和评估项目,为项目建设效益,资产转让为每个阶段的成本比较和数据整理,分析和积累的重要阶段,也是该项目的建设阶段完成后,运行成本和维护阶段的开始,更全面检查的决定,设计,施工质量的关键环节。A施工企业要及时并合理安排配置机械设各,做好交接工作,提高机械设备使用率。A企业在项目竣工验收时要与施工单位进行良好的沟通,做好工程项目在保修期间可能发生的费用预案,以便明确工程保修期间的责任者,避免不必要的费用支出。而在工程保修期间,明确保修期责任者,做好保修期间的费用控制。
六、竣工验收后的销售成本预算
    房地产项日竣工验收后的成木主要来自于销售成本,而销售阶段的成本控制主要包括营业人员费用、广告费用、公共关系费用及营业推广费用。销售费用的要支出是地产销售中的广告费用支出。其特点是广告期短、频率高、费用大。为收到最好的宣传、销售效果,项目管理部要选择适当的广告类型和策略,从而减低成本。另外,还可以利用低成本营销方法,比如候车亭广告、楼宇墙幕广告,短信电话推广以及外展场所的有效推广等。
 

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