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生产运营管理面临的形势及发展趋势

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-13 20:41:55

生产运营管理面临的形势及发展趋势
    (1).形势
    a经济全球化
    世界经济国际化进程进一步加快,世界范围的对外直接投资以前所未有的速度增长,越来越多的行业正在演化为全球性行业,全球化市场和全球性工厂、全球性公司不断涌现,越来越多的产品成为全球性产品。信息与通信技术正在迅速地缩短国家之间的距离,打破国家经济活动在时间、空间上的约束,给国家内部和国家之间的生产组织带来根本性的变化。全球化市场使竞争转向高技术行业和高附加值产品的生产,竞争的重点忆由制造领域向技术创新领域转移,基于时间的竞争显得更加突出,激烈的竞争导致许多势均力敌的竞争者走向联合,建立跨国战略联盟。
    b基于时间的竞争
    对于时间的研究由来已久,大致分为:1.以泰勒为代表的时间研究,是通过缩短加工时间来提高劳动生产率,是针对作业层提高效率、降低成本。2.缩短调整准备时间,提高机器的加工柔性,使时间的研究进入战术层。3.缩短新产品开发周期,对时间的研究提高到了企业战略层。4.缩短从产品创新到产品处理的总周期,提出零时间的概念。即一旦顾客需求企业立即就能将可利用的资源转化成顾客需要的个性化的产品和服务。基于时间的竞争给生产运营管理提出了新的挑战。
    d环境问题
    发展生产的本意是不断改善人们的物质生活和精神生活,但在物质生活越来越丰富的今天却面临着生存环境日益恶化的问题。于是“绿色制造”的概念提出了。在生产运营管理上,就是要构造一条“生态供应链”,使任何一个企业或居民的所有产出物都成为其他企业或居民的可用资源。
c2}.发展趋势
a重视生产运营策略
    随着经济全球化进程的加快,生产运营策略不仅得到了承认,而且被提到了重要的位置上。在经济全球化的形势下,生产运营管理就是要在全球范围内优化资源配置,以尽可能低的成本、最快的响应速度、制造个性化的产品和提供个性化的服务。没有生产运营战略的成功实施,就不能实现企业的整体战略。
    b业务过程重组
    由于3C (custmers, competition, change)引起的环境变化,任务导向的管理已过时,公司应该围绕“流程”(process)来组织所有的活动。管理学家们把“重组  (reengineering)”定义为从根本上对业务过程进行再思考和再设计,在现行的关键绩效(成本、质量、服务和速度)考核上取得戏剧性的改进。流程是一组活动的集合,这组活动通过一种或多种输入产生对顾客有价值的输出。业务流程重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量,以取得竞争优势。
    c精细生产
    精细生产是一种理念,又是一种新的生产方式。指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。精细含义包括质量,质量高的产品在占用同样资源的情况下可以提供更好的功能、更可靠的性能和更长的使用寿命。
    d供应链管理
    为了在竞争中获胜,摒弃过去那种从研究开发到设计制造到销售,从原料到半成品到成品,到发货,都自己承担或由自己控制的“纵向一体化”模式,转而选择与在设计工艺、原料供应、毛坯制造、零部件加工、产品装配、包装、运输等各个环节最有优势的企业进行合作,构成了一条从供应商、制造商、分销商、到最终用户的物流和信息流网络就是供应链(supply sham),或称供需链。链上的企业专注于发展自己的核心竞争能力,各个企业都发挥优势,从而使供应链上的企业有更强的整体竞争力。
    e敏捷制造
    敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场,它以多品种、变批量生产代替大量大批生产,采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构,以充分自治、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构,注重发挥人的创造性,变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”(win-win)关系。
    f大量定制生产
    大量定制生产巧妙地将个性化与标准化结合在一起,使顾客在获得个性化的产品和服务的同时,只需支付大量生产的费用。大量定制的关键是如何使顾客个性化的产品变为标准化的模块。模块化使产品的部件如同标准组件一样制造,而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得,由于这些部件或组件是标准的,因此能以大量生产方法制造,从而使大量定制产品的成本和质量与大量重复生产的相当。因此模块化是获得规模效益的关键。
 

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