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项目竣工阶段的成本管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-25 16:15:04

项目竣工阶段的成本管理
    项目的竣工阶段是房地产项目施工的结束阶段,但是竣工阶段的工作有很多特殊性,工作重点也与施工阶段有很大不同,因此有必要从施工阶段中独立出来研究。项目竣工阶段成本控制的具体工作是根据开发合同、经费预算、竣工资料以及各项相关法规,详细审核施工过程中所发生的各项成本,同时对竣工决算的工程量进行验收,从而使审核后的结算真正反映出工程的真实造价。
一、实施项目审计
工程项目的审计包括事前审计、事中审计和事后审计。事前审计主要是提高工程项目施工方案的合理性,提前制定好成本目标,为成本管理的执行提供依据,减少失误。事中审计贯穿于项目施工的全过程,主要发挥纠正偏差的作用,提高成本控制的针对性。事后审计主要是竣工审计,是审计工作的重中之重,也是房地产项目成本控制中的最后一道防线,必须高度重视,全员参与。
二、完善结算管理
    首先,要严格审查工程量,依据施工合同的要求,对工程量清单招标工程进行结算时,投标人的综合单价一次全包的不作调整,对工程预算外的费用进行严格审核,凡是不符合规定的签证以及设计变更,一律核减相应费用。    其次,在合同明确包含的费用中,属于风险包含的费用部分,以及未按合同条款履行的违约责任等,一律核减相应费用。
    第三,对于实际发生的工程量变更、工程量清单遗漏、或者由于计算错误导致的误差可以按合同的约定进行调整。
    第四,结算时对于工程量清单中已有的项目,需要按报价中的综合单价进行确定;工程量清单中有类似的项目,可以参考类似工程项目报价中的综合单价商议;而工程量清单中没有的项目,则需要按现行预算定额及有关规定结算。    另外,在工程结算中必须要实行开发单位、施工单位、监理单位、工程造价咨询机构集中会签的制度。
三、强化交接管理
    首先,要妥善做好建设单位、施工企业、物业管理单位以及投资者之间的相互交接制度,务必确保工程使用价值的完整,按时交付兑现。同时提高索赔意识,有必要对施工环节中的各种信息进行搜集,以便为索赔时提供依据。
    其次,投资项目竣工后,还需要实施项目后评估制度,就是在项目建成后的规定时间内,对项目进行全面的目标评估、过程评估、效益评估、环境影响评估等,也就是从经济效益、社会效益、环境效益等各个方面,对项目的运行进行全面、客观、科学、公正的评价。
    第三,还需要全面总结项目建设的成本控制经验,形成制度化的文件,为下一个工程项目提供成本管理的参考。
 

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